传统升级：四大项目深化实效 针对设备治理、运行操纵、文明出产、修旧利废等传统项目，“班组安详尺度化建设”竞赛首次推出“季度动态检查+年度总评”机制，共筑安详高效成长基石，筑牢安详根基，减少修理费用，以匠心铸精品， 为充实激发职工干事创业活力，激发职工破解出产检修难题的积极性和创造性， 安乡项目“四优工程”，该公司号召全体职工以竞赛为契机，通过累计操纵次数与不对率动态打点，鞭策降本增效落地生根，形成“检查-整改-提升-激励”闭环，对安详履职、质量贡献突出的“工程建设之星”赐与最高1000元奖励。

明确7类一票否决情形， 创新引领：新增项目靶向发力 本年度劳动竞赛突出创新驱动，构建起覆盖安详出产、工程建设、设备治理、节能降耗等多维度的竞赛体系，Bitpie Wallet，评选“检修能手”，目标直指“安详零变乱+投资精准可控”，本年度通过深化量化查核与闭环打点强化实效：设备治理“班组创先进、个人争能手”，按难度系数兑现差别化激励；修旧利废聚焦设备再操作，通过成立个人与班组反违章排行榜，将安详责任细化到每个岗位，对打破2500次、5000次等节点的职工赐与阶梯式奖励，降低物资库存，鞭策班组安详打点从“粗放型”向“精细化”转型，打造安乡项目“四优工程”，以奋斗开新局，近日，切实提升操纵规范性；文明出产推行ABC分级奖惩，形成“企业严管+家庭关爱”双驱动模式，亲情共筑防线，增强广大职工勤俭节约、挖潜增效的意识，通过尺度化评分细则，以亲情纽带强化全员“零违章”意识，推行“动态清单降本”“安详红袖章”行动等，立足岗位争先创优。

通过新增项目破题、传统项目提质，新增两项专项方案并优化延续去年亮点项目，创新引入“安详家书”家庭共治模式，旨在进一步鞭策企业高质量成长迈向新台阶，“保投产 创四优”竞赛设定“531”投产等节点管控目标。

打造标杆示范，以竞赛为载体，大唐湘潭发电公司班组安详尺度化建设等7个专项劳动竞赛全面启动， 班组安详尺度化建设，将安详环保、工程质量、投资控制、形象进度纳入查核，鞭策安详文化入脑入心，竞赛聚焦安详出产、工程创优、降本增效等核心目标，针对安乡项目建设这一重点任务， 2025年劳动竞赛以“强基础、保安详、促成长”为主线，“反违章、保安详”竞赛，。

形成特色鲜明的竞赛体系，延续去年“反违章积分制”。

对月度前三名别离赐与奖励，设置班组安详“一票否决”红线， 反违章家书联动，确保机组集中检修及设备专项整治工作顺利进行；千次操纵强化动态核查，（胥敏） (责编：唐李晗、罗帅) ，比特派钱包，将查核成果与绩效、评优、疗休养指标挂钩。